进入HW的第一年，整个成套部门也算风平浪静。只隔一个过道之隔的合同管理科全体员工在05年驻外的潮流下分别到了各代表处，我们部门的员工仍然是坐在双显示器在ERP系统中作业。这个岗位在HW公司内部特别好跳，市场、用服、研发、财务都很喜欢我们部门的人，因为接触面广各个方面都知道，并且工作较为灵活。可为什么大家都跳不出去呢？死穴在于，这个工作新员工培养周期需要6个月，是其他岗位的两倍，并且要做上一两年才算真正成熟。04年以来随着海外市场的打开，高难度的海外合同量有增无减，无论怎样招人都满足不了业务增长的需求，一堆2000以来入职的老员工联系好了愿意去的好部门 ，本部门的领导就是不放。看着那么多元老们在排队，我就从没动过跳到其他部门的心思。我明白就算三级部门主管再喜欢我对我再好，也不可能给我短期内转部门的机会。我的心很踏实的在这个部门，心想只要在这个部门里有值得我留下的因素，就好好做；如果没有了，也不要像那些老员工等了六七年那样继续等下去，直接在新的公司开始。
2006年2月，各个代表处连续上子公司ERP的项目，对这一年的成套部产生了巨大冲击，也促使我这个在冲击中生存的人开始考虑一些问题。子公司上ERP很重要的两大块是财务和供应链。供应链的常见模块有采购、INV（库存管理）、OM（订单管理）等。哪个国家的ERP实施项目组如需要上OM模块，往往就是抽成套部的人加入到项目组，派到当地代表处参与ERP上线的准备与测试工作。第一批，一下子就要派15个成套工程师参与到各国项目组。可是需要派人去海外做项目这个信息，却是在领导发邮件给全部门确定参见项目的人员名单时，我才知道了，哦，有这个事情。——对于部门的这个做法我是不太喜欢的，当领导想要派某人去海外做项目，则会征求此人同意。而没被领导想到的人在名单已出之后听到宣布，无力回天。
这是我非常不喜欢的一点。去海外做项目，为什么被领导当作了用于抚慰多年想转部门未遂的排队员工的美食吗？为什么成了用于鼓励某些新员工的激素呢？如果大家都把三个月的海外项目机会当作好果子，为什么不举办英语考试、专业知识考试以及面试来筛选能力强的人，而是私下进行名单的安排呢？看到这里你们会说，我的不满是来源于领导没有找到我询问，让我成了蒙在鼓里的人。又是新的问题了，作为一个拥有充足能力又被部门主管所喜爱的人，为什么这样的好果子没到我头上呢？——前文里如此喜爱我的三级部门主管，自然一开始就想到派我去海外做ERP实施。我的导师，我所在的光网络成套小组的负责人，舍不得放我出去做项目，三个月也舍不得，这是本质原因。那时的我正好带着一个新员工，我的导师加组长已看好我是个不错的导师，舍不得在新员工的成长之际放我出去了。从后面的故事发展看来，做了第一批ERP实施的人又接着做了第二批ERP实施，整个06年就在见多识广的海外项目中度过了，就算再回到总部也不会深入到合同、产品中去。把我放出去做项目，我个人会有更广阔的职业生涯，而我的导师组长，却是少了一个极佳的劳动力，对他个人的发展一点都不利。他给我做了一个他认为非常优厚的定位：做他的接班人，在我的资历充分名气也够大的时候，就能接替他的位置，他终能如愿以偿的卸下手中的担子，他上面的领导才会同意他走向市场部做一个优秀的、精通波分产品的光网络产品经理，或者走向研发部门成为整个光网络集成配置器项目的负责人。这是我的悲哀，直到临近离职我才看清楚，当在一个没有开明的职业路线没有公平竞争的环境里，拥有过多可被人利用的能力，只是自己束缚了手脚。
当时的我，没被派出去，也没有过份的愤怒与难过，只是心中有些小遗憾。我想，在这个国际化的部门里总会有机会的，以后没做导师的时候，要有项目机会，不一样可以出去吗？留在部门，工作压力却日益增大了。因为海外ERP实施的项目一下子少了15个人，多出的工作量被分摊到我们这些留在部门的人头上。特别是我们小组，有两个超级老练的老员工姐姐都因为联系到不错的工作并且对方领导实力超强大，分别转岗到了中研的集成配置器测试项目组以及干部部的薪酬员。猛然间，我成了小组里地位仅次于组长的人了，他想把我扶植为他的接班人也是人人可见了。这种情况下，2006年4月，当过去并肩的同事们在海外开始了新的阅历，我在总部继续着变化不太大的工作时，导师、三级部门主管、二级部门主管轮番找我谈话了，对我06年一季度的考核结果进行沟通。这一次沟通，是HW文化第一次在我脑中形成剧烈冲撞。
首先是我因为一件培训的事情去找二级部门主管商量看法。他对于我一季度一个他认为很重要的培训任务——大部门的培训平台建设没有完成表示不满（这件事是工作交流倒是关系不大，后来我根据他的意见在二季度很尽力的去做培训平台，他也有较好的评价）。当时他明确告诉我这个季度的考核是C，我也没有很在乎。季度考核的A,B,C等级总是被干部部、领导看的很重，我却觉得B,C差异不大。接下来是我的导师组长同我进行考核沟通了，他是我的考核直接负责人。他对于我一季度工作的不满，主要在于：我不爱加班。说大家都还在办公室时我就背着包坐上班车回家了，更大的领导看到了也不好。作为一个团队，就要有并肩作战的意识。我反问他：你有没有想过，我做事情比别人快效率比别人高？我又要处理合同又要带新员工还要做培训业务，相信我下班就走了完成的工作量，别人要做到晚上才能搞定。我导师回答：你的工作能力我很清楚，你做了多少事情我也很清楚，但是同事们不了解。下班的时候当你看的大家都没有走，就算你事情做完了，也最好留下来坐在座位上，这样小组的同事看到你也在这里加班，心里会舒服很多。——对于这种论调，我已经无话可说了，连同他辩论的心情都没有。根本的人生观不一致嘛。这是离开HW的想法第一次在我心里燃起，虽然只是燃起，没有具体的计划。
两天之后是最喜欢我的三级部门主管找我沟通了，他的大概意思是二级部门主管认为我在培训工作上主动性还不够，告诉我二级部门主管是要求很高的人，而且海龟一向精力充沛并用自己的标准去要求别人。三级主管是最懂得沟通技巧，他的话没有让我难受，但我忍不住告诉他：“我失去了在这个部门里主动追求的动力，原因是：我对在HW供应链见到的任何领导都缺乏羡慕感，唯一对你，我有一点羡慕感。对于我缺乏羡慕感的职位，我为什么要努力奋斗追求得到它呢？”后来和同事们聊起此事，他们都很喷饭。主管当时很吃惊，问为什么呢？两个含义，为什么对领导职位缺乏羡慕感？为什么对他偏偏有羡慕感？
我从容不迫的回答他：进入HW之后，我看到的领导都是忙于会议陷入邮件，虽然挣很多的钱，但几乎所有的时间都奉献给了这个公司，比如我的导师组长，老婆怀孕了所以马上送回老家去让老妈照顾，孩子生好了再接到深圳。我简直无法想象如果是我怀孕了，我老公因为工作太忙而把我送回四川老家去一年之后再到深圳来。比如二级部门主管，他在工作中有无穷的斗志和乐趣，我却愿意下班之后上网去挥洒我的热情与幽默。为什么我唯一羡慕的人是你呢？因为你没有很辛苦的去工作，而是很懂得让手下的人工作，就让外部门的领导感觉你把部门管理的很好。我认为你这能力很成功，我很羡慕。另外我觉得你是我见过的HW领导里最有品位把生活过得最有滋味的人，所以我羡慕。而我对你的羡慕，与你的职位关系不大。在这个部门我还有什么羡慕的呢？我怎么努力怎么奋斗最近两年也就是混到我导师那个位置，做他那番事情，我一点都不向往。海外ERP实施的机会，你们已经没有给我。听完这番话，三级部门主管愣了愣，然后安慰我说他并不一定今后就把握限定在导师那个位置上了。另外告诉我，海外ERP实施不是什么值得羡慕的事情，说到底只是一个IT测试人员而已，与你走在干部后备队伍的道路上可不能比啊...
三级部门主管谈话结束后，我的一季度考评得C的沟通风波就这样过去了。我的导师发现我工作太不饱满，居然下班就可以走，于是把那个转岗到干部部的姐姐带的新员工转到了我这里，我就同时带着两个新员工。那一个月真是太难受了，第一个男徒弟已到了培养期的最后一个月，能力很够已开始上夜班支援海外地区部的时差，我每天见不到他，无法当面沟通，他早晨把做好的合同压在我的键盘下，我给他审批之后有什么意见或建议就notes邮件发给他。而新的女徒弟不知道部门是怎么招进来的，给她讲解系统、产品以及怎样处理工作中遇到的问题，好几遍了也不明白，订单里一堆无法忍受的错误，至少基本框架都不正确。熬吧，5月份熬过去了，终于第一个徒弟完全出师了。
那个时候留在部门的员工的工作都处于一轮新的水深火热之中，我也难免。过去的订单处理模式是产品归产品，财务归财务，两种信息只是都在同一个订单里体现却各不干扰。06年初新上任二级部门主管最看重的全流程新项目就是关联交易啦。财务信息、子公司之间的结算信息不再由第一层的合同文本体现，而转为将合同基本信息、产品成本信息结合起来，由成套订单完成之后，系统根据签约路径计算每层返签的合同信息。新系统的不稳定，商务条款的多样化，几天一变的新流程，原本规则稳定的业务变得一团乱。那时的合同工作，步履艰难。这时二级部门主管为了加强部门管理，推行了一些他认为能有效减少错误率、帮助业务经理更好把握人员工作量以便平衡的政策，做业务的员工却苦不堪言，觉得自己已经不是什么成套工程师或者订单管理专员了，简直类似于流水线上的工人。这些具体细节不再一一描述，总之，这些业务，我越来越厌烦了，似乎整个部门都笼罩了郁闷的情绪中。和我同是04、05年入职的员工，开始有人提出辞职了。
促使我下定了要离开HW这个决心，是2006年上半年的财务冲刺期，大概在6月底。06年上半年HW的销售额为多少，不是看签了多少合同，而是签了的销售合同有多少被部门员工用于在ERP里核销借货。因为一季度的销售额完成的不太好，各方领导给二级部门主管施加了很多压力，作为新官上任的他，也就无比高昂。于是那段日子连续加班，我从桔钓沙海边归来之后的那一周，周末两天都必需去上班。星期天的下午实验楼停电了没有空调，二级部门主管也不准大家走，希望大家能在酷热的天气下坚持为公司的销售额冲刺。到了财务关帐统计前那天下午，二级主管突然出现在办公区嚷嚷：干脆这样，今晚大家都做到12点财务关帐再回去，我会叫秘书联系班车送回家。我当时出离愤怒了，想马上拍桌子走人，沛沛劝住了我说：“忍忍吧，年终奖还没下来呢。等过了今晚就好了，你过两天去给领导说这份工作不想长期做了，还可以轻轻松松把06年做完，07年有个新的开始。”这时我给bf打了电话，说了领导要求今晚12点才能走，他说，没关系，你想回家就回家，想不做这份工作就不做了。我后来思考了一下，决定把这个夜晚忍过去。
那天晚上12点多班车从HW基地开出，开到南山区，一路绕了很多点把各个员工放下，我回到住处时已尽两点了，bf了买了一些吃的在下车的地方接我，居然还有点细细小雨。我已决定，不要在这样的环境里长期工作下去，为了一个我毫不憧憬的前景。过几天，就要给各层领导宣布我的决定了。我已有了具体的走出HW的计划。
对了，全部门为了上半年销售额加班、却停电没空调的那个星期天，我把居住在坂田镇的小马同学邀请到百草园共度午餐，吃了一顿西餐，并给我和沛沛合影一张。
天很热太阳很晒，两位MM都拍的没有平常漂亮，不过，这张照片在此时看来有别样的纪念意义。
再次对小马、今年将走进HW走出亚洲走去非洲打狮子的摄影师小马致以感谢！
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昨夜鞭炮声从远方并不强烈的传来，对中国人而言是新旧交替的重要时刻，在对我宣布：本命年到来了，虽然我并没有对此有巨大的心理压力，也想来个展望宣言。
